四、器械之河正在汇入服务之海

“器械是河，药是江，医疗服务是海”(借用乐普医疗蒲总的话)。从产业规模上讲，器械国内市场3000亿左右，药品市场1万亿左右，医疗服务空间从长期来看空间是最大的。

国内二级市场最纯正的医疗服务企业爱尔眼科最初是跟医院在医疗设备方面进行合作起家的，很多人可能都没有留意到这一点。其实器械跟医疗服务的关系比药品要更亲近一些，器械很多设备都会对应着一个医疗单元，比如影像科，透析中心等等，都已经有了初步的运营的概念在里面了。

就创新和模式这两个方面来说，任何一个能做到极致，都能有极强的竞争力。在国内当前情况下，也许企业间的创新能力差距并不大，这个时候模式创新就显得非常重要，我们发现上市企业的模式创新很多时候都离不开医疗服务这个大的框架。

我们深刻感受到国内医疗器械企业跟医疗服务行业的融合正在加快，发展路径之一：单台设备->解决方案->切入运营等，当然解决方案和切入运营的深浅各不相同，但大趋势是如此的。以乐普医疗为例，公司最初只是心血管支架的生产商，2-3年前开始尝试“大C+培训+配套几年支架”的整体解决方案模式，未来也存在切入心血管医院的可能性。和佳股份和尚荣医疗是给医院提供了“资金+解决方案”的整体打包服务，分享的也是县市级医疗服务市场大发展的蛋糕。新华医疗也在切入医疗服务领域，在骨科等专科领域并购了几家医院。宝莱特、蓝帆股份、常山药业和华仁药业等也积极在血液透析等领域进行布局。这些企业借助下游医疗服务发展的力量搭建医疗器械平台反映的是医疗器械行业的一个缩影，上周北大医药收购一体医疗反映了医疗器械和医疗服务的结合越来越紧密，二者的关系可以用“焦不离孟，孟不离焦”来形容。医疗器械公司切入医疗服务，一来提升自己增长的天花板，另外还能增强与医院的粘性。

我们之前发布多篇深度报告来分析医疗器械行业的发展规律，探讨并购对医疗器械行业的意义。其实，并购肯定不是目的，整合才是医疗器械企业发展的目的所在，单独看医疗器械行业，并购后的整合殊难预料，但如果借助医疗服务的平台来整合医疗器械的资源，一切豁然开朗!借助医疗服务搭建平台的公司，未来更清晰，乐普医疗、和佳股份、新华医疗、北大医药的未来，让我们拭目以待。