当前纯粹的移动医疗公司大部分都在烧钱阶段，但是 “产品+服务”模式中其移动医疗相关服务是已经能带动产品销售。简单列举几个案例，比如三诺生物的手机血糖仪就能拉动试条和血糖仪的销售，蒙发利未来可能上线的呼吸系统疾病的在线诊疗和问询系统也可能拉动其空气净化器等呼吸类实物产品的销售。

我们移动医疗报告《移动医疗是下一个大金矿- 移动医疗系列报告之一 20140522》中提炼了一些观点，最近一段时间我们又跟业内很多移动医疗领域的老总深入讨论过，新的详细观点会在第2篇深度报告中跟大家深入分享。

　　二、并购的风会刮很久

我最近在朋友圈里面分享了一篇文章《中国进入到一个史无前例的大并购时代》，我认同文中的观点，这是一个变革和整合的年代。全球第2大医疗器械厂商美敦力(MDT)6月15日发布声明称，同意以429亿美元收购全球医疗保健领先者柯惠医疗(COV)。国内互联网巨头(腾讯，阿里等)跑马圈地的同时，小企业们纷纷站队选择抱大腿;未来1-2年传统行业(房地产和钢铁)等领域有可能有很多破产和兼并，相信并购将会让我们应接不暇。

落实到医疗领域，我们去年底在14年年度策略报告中明确的提出医疗服务、并购和创新是14年医药的3条投资主线。2013年传媒行业并购引发了二级市场传媒股波涛汹涌的行情，2014年1季度器械股并购也如火如荼，4-5家龙头公司一度同时停牌，蔚为壮观。我们写了深度报告《医疗器械行业并购背后的深层次原因分析》进行深入分析。

如果审视整个医疗市场的并购，可能药品领域的并购一定程度是一种无奈选择：1)整个行业增速放缓;2)新的好品种通过自身研发获得难度越来越大。但如果看器械的并购，我们更倾向于认为是行业内在的趋势和规律被资本加速的过程。器械行业并购的条件一直都在，最主要是中小公司非常多但是能长大很少(原因见深度报告)，但国内大部分上市公司都是2009年后才上市，行业并购高峰出现在这2年是因为资本的催化剂：1)少数企业上市获得并购资金和能力;2)上市企业消化完内部问题;3)企业家开始意识到资本的力量，这点新华医疗给市场起到一定教育意义。 回头看迈瑞2006年在美国上市，从2006-2009年这段时间，理应是迈瑞开展并购的黄金时间，可惜公司2010年才意识到这个问题，从此之后展开了10多次并购。