李立明：其实被并购有时候是可遇不可求的，企业可以去主动做，但最重要的是首先要把自己的企业做好，当企业自身已经发展得很好了，你有特别的产品，在细分领域中地位稳固，自然会有人来收购你。而我认为企业首先应该考虑怎么把自己做好做大，融资可能会是更实在、更可操作的。

刘道志：无论是并购还是IPO，对于投资者来说都是获取财富的增值过程，而近年来IPO历程漫长，并购成为资本退出的主要通道之一。

从国内40多家医疗器械上市公司来看，完成IPO的企业一般要经历十年以上的成长，在这十年中，它是个马拉松过程，企业不断增值，价值在不断增长，主要分三个阶段，第一就是产品通过临床验证，第二阶段是拿到注册证，这时升值很快。第三阶段是企业通过产品销售有了利润，并快速增长，尽管销售规模不一定很大，增速明显就能体现价值。我认为，在这三个阶段都是可以被并购的。

投资者不一定要等到企业IPO再退出，而创业者有的还能创办新公司。美国医疗界IPO没有炒作的那么厉害，反而更多创业家能创办很多优秀的企业，创办一个好公司后卖了再创业，把创业变成了一种非常自动化、标准化的流程，这也是不错的选择。

汤国平：在我看来，有两类公司最好不要卖掉：第一种是类似技术平台性的公司，它能独立完成一个领域中几乎所有的事情，不需要借助太多的外力，因为自身优势充分，建议这类公司坚决不要被并购，要积极做上市；第二种是渠道做得特别好的公司，自身也有产品，国内外企业都需要找它做代理，这类公司被并购后渠道优势可能就不存在了。除此之外，国内的IVD公司在合适的时间点，都可以考虑卖掉。