2013年医疗器械行业总产值将达到2000亿元，目前我国有医疗器械企业上万家，其中80%以上为中小企业。未来几年中国医疗设备产业每年增长20%，其中在中低端医疗器械方面的增长率更达30%。

80%以上的中小企业，在中低端市场依靠价格的优势，利用代理商的关系，在一个区域市场一年卖个几台，十几台设备，企业艰难的生存着。要想在一个区域市场一年卖几十台，上百台！要想成为行业的领导者必须树立专业的品牌形象。

    “企业品牌战略”的标杆——深圳迈瑞

深圳迈瑞创建于1991年，经过十年的发展2012年销售额为10.6亿美元。深圳迈瑞在打造“企业品牌”战略的过程中，也经历很多艰难困苦的磨难！

创业期“企业品牌战略”在于取舍之间：一是深圳迈瑞放弃自己的专长超声诊断仪器，而选择临床监护仪。二是深圳迈瑞放弃自主经营，而是选择做外资品牌代理商，积累资金，人才，网络，技术等。

成长期“企业品牌战略”在于坚持：一是坚持自主经营，不做洋代理。二是坚持自主研发，坚持“实用型技术创新”、“渐进型技术创新”。特别是在1996、1997两年资金压力几近解散之际，部分公司创始人选择离开迈瑞，另谋发展之际，依然将自主研发的道路坚持到最后。

成熟期“企业品牌战略”在于整合：一是于2006年在美国纽交所成功上市，促进完善公司治理结构,加速深圳迈瑞的国际化进程的同时，整合“美国纽交所”在国际市场的影响力，由此深圳迈瑞的营销网络延伸到全世界140多个国家和地区，成为全球“最优性价比”的医疗设备企业打下坚实的基础。二是整合资本市场的力量，通过兼并收购参股等形式由临床监护仪扩展到涵盖生命信息监护、临床检验及试剂、数字医学超声成像、临床麻醉系统等领域，成为中国民族医疗器械企业的领跑者。

深圳迈瑞依靠提供最优性价比的“企业品牌战略”在常规医疗设备领域取得成功，而在非常规医疗设备领域（具有独特产品优势，领先的原创技术）必须坚持实施“产品品牌战略”才能取得品类的领导地位。

    “产品品牌战略”缔造品类的领导者

怎样塑造成功的产品品牌？首先品牌需要一个好名字，其次品牌基因的优良与否决定了品牌的未来，品牌基因的优良与否取决于品质（质量优异，性价比高，产品美观），内涵（产品独特优势，产品领先优势），行为（安全，有效，微创，方便，实用）。