外资企业创新：从全球研发向中国研发的转变

在国内医疗器械企业自主创新方兴未艾的同时，外资企业对于中国研发和创新的热情也在不断高涨。在过去2、3年里，诸如强生医疗、美敦力以及柯惠医疗等诸多国际领先医疗器械公司纷纷在国内建立中国研发中心，并且开始迅速构建团队。这一动作背后的原因也是多方位的：

中国市场本身的重要性不断提升，使得企业对于中国业务的规划也不再是的营销活动，而是进一步完善在中国的能力，使其具备更加适应本土市场的能力。而对于医疗器械企业而言，研发是其中重要的一环。

中国市场本身巨大的患者群体和未满足需求，将激发很多产品创新点并带来新的产品。在很多种高值植入器械中，中国一些领先医院的单医院手术量已经居全球前列。在这种环境下，本土的研发中心能够更好的与权威专家携手进行产品创新。

许多企业将设立中国研发能力作为其向国内的医生、病人、政府以及合作伙伴展示其在中国长期发展、将最核心的能力引入国内的决心和意愿，从而在未来的业务发展中能够取得更好的支持。

最后，国内本身的人才 积累，包括国内的现有人员以及诸多的海外华人专家，使得在国内建立研发中心不存在太严重的人才问题，尤其是长期来看，目前对于医疗器械，尤其是高值医疗耗材而言，在未来我们将看到外资医疗器械公司在中国三个不同阶段的创新：

进口产品本地化：主要是针对现有的产品根据医生的临床反馈进行相应的产品调整。最简单的例子莫过于很多植入产品的尺寸问题，将可以根据国内病人现状和医生反馈，进行重新设计和新产品引入

中国创新服务中国：主要是根据国内的临床使用现状来研发相应的新产品，未来也主要着眼于中国市场。如建于2012年的美敦力中国创新中心在2013年推出了其首款本土开发的Ti Hot颅骨修复产品。而除了一些新的创新点外，如何根据现有的产品进行定制，使其能够针对“Value Segment”(即大城市大医院外的、支付能力相对受限的广阔市场)，也将是其中重要的一环。

中国创新服务全球：在未来随着中国创新的不断进行，其中一些创新产品将可以满足除了中国外其他发展中国家甚至是发达国家的需求，从而使得中国的研发中心真正成为全球研发网络的重要组成部门。

外资企业在华创新可以说也是在起步发展阶段，即主要进行第一阶段和部分第二阶段的工作，当然我们预期随着市场的发展和进一步的投入，未来外资企业在国内的创新能够扮演着越来越重要的角色。

　　 医疗器械中国创新的启示

对于企业而言，创新本身也不代表闷头苦干，也不代表这仅仅是产品。外资和本土企业从不同的起点和方向都在想着完全首创的创新前进。但是在创新的过程中，有一系列的问题需要预先进行解答并进行相应规划，包括：

产品研发需要的成本和时间到底会是多少？

如何解决资金问题？

理解创新产品未来的市场规模到底如何？

如何对于创新产品进行推广，需要的资源是什么？

到底是自主研发还是外部合作？

对于大企业而言，下一步的创新领域应该选在哪里？有哪些潜在创新产品可以作为合作机会？

在产品之外，有什么商业模式创新的机遇？

只有这样有的放矢地规划自己的创新，进行资源的最佳配置，才能保证创新之路一番风顺。