目前，国内医疗器械企业海外并购处于一个上升期间，并购案例持续增长，并购金额也持续走高。但国内医械企业海外并购在并购后的整合，特别是国际化管理经验和处理文化差异问题，是目前面临的一个难题。据研究分析，文化差异导致的波澜，使一些国内医械企业在海外并购问题上犹豫不决；不少决定实施并购整合的企业，其整合效果也难以达到预期。

目前，随着我国经济实力的不断增长、世界经济的逐步复苏，以及国家顶层战略设计和国际并购利好政策的不断出台，未来我国医疗器械企业海外并购将面临新形势和新变化，其将也必然体现出新趋势。

趋势一：顶层发展战略催热海外并购

今年来，我国逐步公布了国家级顶层发展战略，“一带一路”的逐步完善，“亚投行”的前期准备等，都大大激发了我国企业海外并购的热情，助力大型民企积极进行海外布局和海外并购，尤其是在处于急速上升阶段的国内医疗器械企业。

“一路一带”将连通亚非欧大陆大陆岛，而“亚投行”更是把大多数经济体紧紧的联系起来。国内医械行业可借助这两大战略带来的政策红利和经贸交往以及互信理解等，在政策和交往以及文化层面上，都为国内医械企业海外并购开拓国际市场铺平道路。

目前，国务院、发改委、商务部及外汇管理局都已分别发布相关政策，简化海外并购外汇管理，大幅放宽海外并购的政府核准权限。这意味着国内医疗器械企业海外并购会迎来又一次高潮。

趋势二：海外并购目的变化

随着我国国际化进程的不断加深，我国企业力图通过海外并购寻求新的利润增长点、占领新的市场以及成为全球竞争的领导者。

目前，国内医疗器械企业不仅希望通过海外并购来实现新的利润增长点和新的市场发掘，还希望通过海外并购来实现技术的更显换代和管理水平的提高。通过过去几年的并购，国内医疗器械企业逐步在技术上赶上甚至成为世界顶尖，同时在管理水平上也有了长足的发展。下一步的趋势就是抢占细分行业市场，和进一步加深全球化。

这样国内医疗器械企业在海外并购就会体现出新的趋势：细分行业的并购加剧，全球化的布局的铺开。

目前国际局势错综复杂，海外并购存在着一定的不确定性。此外，因为组织、管理水平的差异；文化上的差别以及处理事情上的不同等因因素带来的是，并购后整合的难题。站在历史新起点上，国内医械企业海外并购将会面临更为严峻的挑战。

BCG对中国过去十年的海外并购及未来海外并购的趋势发展进行了研究和分析，梳理出了中国企业在海外并购中通常会遇到的主要挑战，这些挑战集中体现在并购战略制定、尽职调查和并购和整合三个阶段。自然，这也是目前国产医械企业海外并购所面临的新挑战。

挑战一：并购战略不清

BCG的调查发现，不少企业缺乏清晰的并购路线图，并购目的含混不清，或对协同效应理解不足。

比如，有的企业急于做大做强，未作充分准备就盲目进入陌生领域进行海外并购；有的企业不具备清晰可操作的海外并购路线图来为其“走出去”战略提供支持。另一方面，缺乏足够的国际资源和专业经验，过分依赖投行等中介提供目标企业信息，也使中国企业自搜寻和筛选并购目标时困难重重。

我们可以透过迈瑞这个成功的案例来说明，清晰的并购战略以及对标的的深入了解和全面评估是国产医械企业成功实现海外并购不可或缺的因素。

迈瑞公司也通过海外并购成功实现了国际化梦想。迈瑞从2000年起一直奉行国际化战略，2008年收购美国医疗器械商Datascope公司的生命信息监护业务，成为该领域的全球三强之一，在强手如林的北美医疗市场占据了宝贵的一席之地，其国际化进程取得实质性突破。2013年迈瑞耗资1.05亿美元收购美国超声波诊断系统生产商Zonare医疗系统公司，进一步巩固和完善了全球业务布局。

由此，我们可以看出，正是因为有着明确的目标和清晰的并购路线，才能在资本拼杀中实现企业壮大。