宋心仿代表建议，这个平台应由政府牵头或者行业协会牵头，组织行业内的生产、流通、使用单位来共同建设。供应链上的各个主体，包括生产商、物流商、代理商、医疗机构等都要纳入这个信息平台进行管理，真实及时地掌握其相关信息，一旦出现问题可以及时追溯，便于管理和监督。另外，从医院和患者角度来看，其可以通过信息系统及时查询心脏支架的生产、流通、使用、质量等情况，从而帮助主管部门和医疗机构强化管理，提高服务，减少医疗事故和不必要的麻烦，同时还能提升使用单位的管理效率，降低医护人员的工作强度。

北京某三甲医院心外科的一名不愿公开身份的医学专家说，在心脏支架的使用上，医生拥有绝对的话语权，但如今的某些医生缺乏职业操守，在利益驱动下，过度医疗，不仅损害了患者利益，而且败坏了医疗界的声誉。该专家也比较赞同国家应建立一个统一的信息平台。在平台中设立一个“专家审评”子平台，对所有心脏介入治疗术进行监督审核。

　　提高供应链效率

宋心仿说，当前心脏支架市场面临的另一个重要问题是，供应链运作效率低下。国外发达的医疗用品流通市场其供应链运作的高效率源于两点，一是医疗流通领域由少数大规模物流企业所掌控。二是建立了一整套规范的运作机制。美国的医疗用品市场都是直销模式，根本没有代理模式存在的空间和可能。反观我国的情况，从整体上看，供应链层级较多，每个环节都需要获取自己的利润，这样的结果必然就是，产品到终端之后的价格很高。从个体上看，生产商面对多个代理商，很难有足够的精力协调好与每一个代理商的关系，也就很难实现供应链的协作。与此同时，各种各样代理商数不胜数，受到基础设施、资金实力、人员能力等各方面的限制，根本没有可能做大。

“参考发达国家医疗用品流通市场的模式，我认为我国心脏支架市场可以引入大型的第三方物流企业来提高供应链的运营效率。”宋心仿说，比较行之有效的一种手段是将心脏支架的物权转移到第三方物流企业，由第三方物流企业来进行库存管理，并且跟医院和代理商保持沟通。医院产生的订单通过代理商告知物流企业，物流企业配货到医院，而代理商从生产商处获取推广工作的佣金。这样的模式，不仅仅能够通过第三方物流的介入实现规模经济性，提高供应链效率，同时也能够减轻生产商管理代理商的压力，以及代理商的资金负担。当然，第三方物流的介入可能会触及到某些供应链主体的利益。所以，这种转化首先需要政府在政策上给予支持，保证其介入市场的合理性。同时，需要敢于“吃螃蟹”的企业及早介入，不断开拓市场，从而逐渐形成市场格局的转变。