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据新金融观察报，联想控股股份有限公司(下称：联想控股)首次涉足口腔医疗领域的大手笔表现，不仅使该行业受到更多关注，也为该行业融资带来了更多机会。不过，在面对这些前，怎样留住人才是民营口腔医疗机构的最大难题。 融资意在扩张 这一次，联想控股把视线落在了医疗领域。 近日，联想控股与拜博口腔医疗集团(下称：拜博口腔)先后对外宣布，双方已达成战略合作——联想控股注资拜博口腔，拜博口腔进行更名，其原名为拜尔口腔。这是联想控股首次跨入医疗领域。 “我们是持续投资的概念，首期是8到10个亿，去支持拜博口腔的全国性发展。”联想控股方面对新金融记者表示，只要拜博口腔发展得好，其将会继续提供资金支持，并且，除股权投资外，还会通过债券和多样化的工具支持拜博口腔的发展。 但对于此次投资所得到的股权比例，联想控股并未正面回应，仅表示，“应该说是一个很重要的比例”。 拜博口腔董事长黎昌仁在接受媒体采访时透露，在股份方面，联想控股希望最终达到合并报表51%的想法，但现在还没有达到，必须10亿元全部进入以后才有可能达到，包括后面的持续增值。 资料显示，拜博口腔成立于1993年，拥有16个事业部，在19个省会和一线城市设有百家口腔医疗连锁机构。 在去年发布的中国最佳民营口腔医疗机构2012年度排行榜中，拜博口腔的综合成绩排在第三位。“拜博口腔在行业里是比较强的，但不算最强的。”一业内人士称。 联想控股方面认为，拜博口腔的业务基础好、门店数量多、覆盖面广，且单店盈利能力较强，有成熟的连锁管理模式。 “拜博口腔的发展模式是把当地做得比较成熟的口腔诊所直接买下来，而不是一家家从小做到大。”上述业内人士表示，拜博口腔前不久在广州以700万元的价格收购了一家口腔诊所，“这个价格相当不菲”。 北大纵横管理咨询集团高级医药合伙人史立臣认为，这种模式可以很快获取被收购诊所原有的顾客群，减少前期的宣传费用和投入时间，但同时也需要具备较多的资金及相应的管理，否则不仅会影响扩张速度，还会造成经营下滑。 在拜博口腔2011年和2012年相继引入8000万元和1.5亿元投资后，其先后在多个省份成立了事业部，并对部分地区的口腔诊所进行了并购重组。 现在，拜博口腔得到了被认为“可能是这个行业目前为止最大的一笔投资”，按照其固有的发展模式，其接下来的进一步扩张已是大势所趋。 黎昌仁也表示，其计划到2017年，在全国实现或超过200家医疗机构，连锁布局升至40-50个城市。 行业驱动与人才难题 联想控股的进入，增加了外界对拜博口腔乃至民营口腔医疗行业的关注度。 “拜博口腔的医生现在是一个比较积极的心态，有人给投钱了，不缺钱了，他们认为这个平台会越做越好，自己在名誉上、经济上得到的也会越来越多。”上述业内人士说。 据新金融记者了解，郑州一家民营口腔医院也在筹资，以便开设分院。而这样的例子不在少数。
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