现在几乎可以肯定的是，美敦力有充分理由相信自己能够在中国获得成功;然而，除了前面提到的这些问题，该公司也面临挑战。在中国市场，分销合作伙伴依然至关重要，这些合作关系普遍存在合规风险。中国高度零散的药品和医疗设备销售网络依赖于成千上万的经销商。

美敦力仅在中国市场就有超过700家独立分销商。许多分销商有中间商(通常称为经销商)，他们充当分销商和医院采购员之间的中介角色。产品与制造商间的距离越远，就越难确保销售行为符合规定。在中国这样的市场，非同寻常的快速增长也意味着政府用于支付新增医疗服务的紧张预算和确定某一大型实体不合规定的行为以及利益纽带的政治压力，始终是需要关注的问题。

此外，美敦力这样的公司要适应中国医疗设备制造商快速发展的步伐，他们已经证明自己有能力独立打造医疗设备，这些设备符合中国国内市场的需求，甚至能达到当今世界的领先水平。其中原因何在?中国医疗设备制造商之所以能够快速缩小自己的顶尖设备与西方国家产品间的差距，一个可能的解释是医疗设备并不依赖密集的研发和实验室科学(不像药物)。从本质上来说，医疗设备设计和制造是机械工程，依赖于制造流程，而这对中国制造业来说并不陌生。尽管这可能很复杂，但是医疗设备制造依然由注塑、塑料挤压、特种金属处理和加工以及组装方法所推动，中国制造商已经证明他们具有世界一流水平，如果要以一个类似行业为例的话，不妨看看他们制造的复杂电子产品。

还有什么因素阻碍美敦力这样的公司在中国进行发展的雄心吗?当然，那就是更倾向于国内制造商而对外国制造商不利的政府政策。还有就是医保报销政策停滞不前，而且这个政策在患者自付费用上从来没有进行更多的说明。但是，最容易看出美敦力的中国雄心有可能会遇到挑战的一个方面是：中国国内制造商正在缩小国内企业产品与美敦力顶级产品之间的差距。

在很大程度上，这种认识揭示了美敦力在中国医疗设备领域收购多家企业背后的原因，但是同样也显示了中国企业是如何削弱知名西方企业的竞争优势的。长期以来，西方企业一直认为这些优势会成为他们最好的保护和终极竞争优势。现在，创新的压力和让廉价的制造工艺推动医疗设备成本的下降正在成为定义卓越的新标准，如果未来十年西方医疗设备公司要在中国获得成功，他们就必须满足这种标准。