2015年的北京，刚入三九，寒风凌冽。章阳在北京海淀的一家咖啡馆里拧着双手打腹稿，他马上要见的是一家创业孵化器的负责人。章阳1个半月前有了个智能胎心仪的创业点子，他和几个关系不错的同事想把这个点子落地，有人向他推荐了几家主打健康产业的创业孵化器，他今天要试试第一家。

不管你身处在北京中关村的创业大街，还是上海的某一创业园区，类似的场景并不鲜见。很有可能你还会看到一场创业项目的路演，也可能赶上一场创业者沙龙，他们手中捧着咖啡，背后站在另一个身影——创业孵化器。

随着第四次创业潮的来临，在“大众创业、万众创新”日益高涨的呼声中，中国每天有一万多家企业注册，平均每分钟就会诞生7家公司。创业公司如雨后春笋般的迸发，同样催热了孵化器这个与之唇齿相依的产业。

1959年，世界上第一家孵化器巴达维亚工业中心在美国纽约州诞生。就是这样一个并不新鲜的概念，在2015年迎来了超级大爆炸——来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。随着生物医药领域创业需求的逐步深化、生物医药产业发展的日益精细化和孵化器自身功能的不断提升，生物医药孵化器大量涌现。目前，我国共有生物医药孵化器42家，约占专业孵化器总数的10%，占孵化器总数的3%。

而据健康点记者了解，在这些生物医药孵化器中，比较知名的国有背景的医药产业孵化器有苏州纳米生物园，武汉光谷等不在少数，而专注于医疗领域孵化的民营孵化器也有如健盟、贝壳社、阿基米德等。

上面的数据无一不显示着这个行业的热度，然而在热度的背后已有一股趋势在萌生。从2014年开始，中国孵化器给创业者提供的服务已经不能局限于一套优惠政策、一个免费或租金低廉的办公场地，而是迈入搭建“一个平台”的阶段，而这样的趋势在2015年越来越明显。人们用孵化器“3.0时代”来形容这个时期，它主要的特点是——垂直，精准，连接上下游资源。

为什么会产生这样的变化，这要从目前的创业者背景说起。

“以前辞职创业的是manager，现在连VP级别的人都要辞职创业。”一家大型药企的HR因为大量中高级管理人员辞职创业而抱怨。这在一定程度上反映出现在的创业者不再像三十年前的创业者一穷二白，而是本身具备一定的专业背景、行业资源和融资能力，创始团队成员中有在某一行业多年的积累。因此如果仅提供物理空间、一些基本的技术财务等资源的支持，显然并不符合创业者的需求和口味。

类似张强、龚晓明、崔玉涛这样的医生创业者，他们在离开公立医院前就已经有了相当的名望，其资源触及能力甚至并输于孵化器本身。

健盟创始人 沈奕青

专注于医疗健康产业孵化的孵化器“健盟”创始人沈奕青认为，传统的孵化器提供物理空间、创业资金、创业导师，这些元素都是可以复制的，在目前的创业形势下，传统的孵化器服务模式需要与时俱进。例如：创业者是否真的需要集中到一个地方办公？以上海这样的大城市为例，一个住在杨浦区的创业者是否需要到徐汇或闵行这些地方来办公呢？现在国家提倡大众创业，免费的办公场所永远可以找到，因此办公场所不再是吸引创业者的优质条件。

那么，创业者到底需要什么？

“随着创业时代的发展，新进的创业者为了提升初期存活率，产生了两个新变化：一是很多创业者本身就具备一定的行业资源和融资能力，对其他创业资源的专业度要求更高；二是创业领域越来越跨界，做社交的要加垂直电商、做电商的要加内容运营、做游戏的要加智能硬件。这两个新变化要求孵化器必须具备快速集聚和提供跨专业、多领域专业资源的能力。”处在创新创业的风口，孵化器该如何优化服务质量？这是健盟创始人沈奕青最近思考的问题。

在这个思考的基础上，沈奕青认为创业要创新，孵化器也要创新。沈奕青表示健盟就在探索孵化器的创新，“我们要做风口的猪，那就让我们先打造android孵化模式。”健盟的“android孵化模式”，是指孵化器的底层是单个孵化器自身垂直细分领域的专业孵化能力，中间层是孵化器的孵化课程、专业咨询、投资对接等主要业务的开放接口，应用层是合作方接入业务接口后形成的具有双方共赢特征的新型创业服务产品。在android孵化体系中，“开放”是核心，它的基础是孵化器原有的细分领域专业孵化能力，它的目的是实现快速有效集聚跨领域的各类优质孵化服务资源。

根据客户需求，健盟开始在大的医健行业框架内，先做细分领域垂直。细分垂直的好处是容易把资源聚集在一个领域，比如，在妇幼母婴移动医疗领域，可以聚集这个领域的上下游创业公司，具有母婴医疗专业背景的创业者，一些专注投资母婴医疗的基金，在这个中间，健盟给自己的定位就是“创业者的中国式合伙人”。

“我们的定位是在创业项目早期从0到1这个阶段，我们以第三方资源平台的身份加入创业管理团队成为伙伴，任务就是协助降低成本、提高市场竞争力和创业成功率。”沈奕青介绍，第三方合伙人不仅是帮助创业者寻找需要的人力物力财力的解决方案，让创业者节省精力时间财力把主要关注点放在自己擅长的产品等核心方面。并随时了解公司发展的情况，处在哪个个阶段需要什么帮助，从而进行精益辅导。

根据这些需求点，健盟设计了满足不同创业者需求的产品和解决方案，如：与36氪上海氪空间孵化器合作打造“互联网医疗创业联合孵化平台”；与一妇婴移动医疗创新中心、贝联合作“妇幼移动医疗创新创业嘉年华”；与南极圈合作的与“人”相关的“医健联合创始人约会”；对接投资者和创业者的“对味遇见”；与筹道股权合作国内首家医疗健康领域股权众筹平台……如同名医会诊，就创业者遇到的具体问题做出指导和判断。

相对于国有背景和大学背景的孵化器拥有政府无偿提供的土地和资金支持，民营孵化器自己本身也是创业公司，盈利状况决定了孵化器是否能走得更远更长久。沈奕青坦言，健盟的盈利方式不是收取房租和服务费。

通过商业地产的方式产生租金收入似乎已经是创业孵化行业的明日黄花。目前国内相当多的孵化器开展了多种业务，商业地产业务不赚钱甚至亏钱，但用如投资等其他业务进行收益，比如入股创业公司，实现孵化器整体性的盈利。

无独有偶，近日挂牌新三板的孵化器——上海莘泽创业投资管理股份有限也是采用轻资产，孵化+投资，资源整合提供非常专业的服务来赢得创业公司。与之类似的还有上海知名的众创空间“苏河汇”也即将在新三板挂牌。

美国同样类似。以美国移动医疗领域知名孵化器Rock Health为例，其给自己的定位是，置于医疗创新的中心，连接创业公司、投资机构、医疗机构、制药公司、保险公司等。基于此，Rock Health为创业公司提供种子基金、办公场地、业界导师指导等全方位服务。除了提供种子基金等孵化服务，Rock Health的行业研究报告和一系列活动已经在行业内颇具影响力。Rock Health的孵化器业务是非营利的，不过他们成立了Rock Health基金，由Rock Health作为GP，吸引不同投资者作为LP，这部分业务是营利性的。

风信子创始人 龚晓明

把盈利模式放在对创业者公司的股权投资上。这就要求孵化器既要有足够的耐心长期培育创业企业，同时也把孵化器和创业公司的利益绑在一起，双方共进退。

知名妇科专家、风信子创始人龚晓明认为，随着多点执业乃至自由执业的深入，中国医生创业的风潮还将愈发猛烈。从这个意义上说，创业者要想好如何挤入拥挤的市场，孵化器们也得想好，如何挤入拥挤的创业者中们。