 数字化时代来袭 制药公司将改变角色 “支付者、供应商和制药公司三者之间划分越来越模糊，仔细对照试验数据将不再是数据成果的唯一来源。”作者David Champagne, Amy Hung, and Oliver Leclerc写道。“三者之间的相互作用正在进化：支付者拓展至供应商和制药公司的传统领域。(例如，支付者在某些情况下从他们的处方中完全排除药物)” 当药物相关数据变成制药公司无法控制且可获得的方式，他们能更取得进步——通过更透明，更广泛地分享他们的数据和关注结果，这可能意味着超越了药丸。 麦肯锡公司认为，制药公司在面对新兴数字医疗技术时将改变角色，而上述的内容只是许多方面之一。另一个原因是，患者逐步控制他们的治疗，病人交流和病人介入将会对制药公司变得更加重要。报告采访的许多利益相关者认为，现在，哪怕那些正在努力接触病人的制药公司，也都不是真正的以病人为中心得去思考。 “那些面向病人但被设计来解决制药公司业务需求的APP不应该存在，” Noble 公司CEO，Todd Johnson博士说。医学博士在报告中说：“相反，市场急切需要专注于病人和/或供应商需求的APP——真正的需求在于其应当可衡量医疗质量和花费的影响。如果这些应用程序也满足业务需求——作为一个二级或三级的结果——他们将有机会被采纳。” 制药公司也需要调整,努力参与,增加用户整体数据密度。报告提及Proteus Digital Health公司，该公司已经开始与制药公司合作，将其传感器嵌入至市场上的药品。与此同时Novartis(诺华公司)与Verily(原谷歌生命科学)的合作使得智能眼镜能够读取血糖。 制药公司如何维持自身地位?报告给制药公司的第一个建议是公司需要一个根本性的转变，公司将要从一个资产公司转变至解决方案公司。这意味着制药公司不再只是负责制药了，他们有责任区创立一个体系——治好病人、坚持、病人配合和教育。正如支付者和供应商一样，制药公司必须思考结果。 此外，制药公司需要改变对风险和创新的看法。根据采访专家得出的报告，麦肯锡认为信息技术支持远程临床试验已经存在甚至是已经准备好了，但是现今的组织结构阻碍了技术的广泛应用。 该报告表明：制药公司倾向于守旧，并等待着别人去创新和受风险。公司必须要补偿这种趋势——通过创建奖励创新实验的计划，并从外部雇佣数据科学家和临床信息学家。 |
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