吴骏：我做医械投资也就4年左右的时间，这个领域的投资很火，而且大家觉得在未来5~10年里一直会是投资热点。但从我个人体会来看，投资热会造成有两个瓶颈：第一，投资界太火，投资人追逐企业，从资本运作上推动企业的发展，一开始估值会很高，但对以技术为创业基础的企业的长远发展而言，在某些程度上可能是有害的。我们和国外相比，相似的企业在中国估值要高2～3倍，这是一个担忧。第二，医械行业如何朝前走？都是小企业，如果要快速增长，势必要整合。在中国，有没有整合得非常成功的，而且整合之后真正可以把企业做大的模式？

                        　　

记者：从BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）在金融行业的格局看，移动医疗、大数据或将打破今天的医械产业格局。80后、90后已经到了要为长辈支付医药费用的时候，这部分人群的消费习惯将推动行业的变革。您认为，这对行业会产生怎样的影响？

宋瑞霖：现在大家都在谈互联网的思维，尤其是颠覆性的“互联网思维”。比如，新华社发消息的速度肯定不如自媒体和微信，这就是互联网带来的重大冲击。这时就需要管理。

互联网是医疗行业面临的一个重要挑战。首先要看是否真的有需求、是否有患者、是否有服务对象。如果都有，那么就是一个趋势，作为政府就要去规范它，而不是去阻止。

张强：在中国，现有的医疗资源难以满足患者对医疗服务的需求。其实中国不仅缺少先进的医疗设备，医疗人才也严重缺乏。在不少县级、乡镇医院里，医务人员不会使用医疗设备，为此必须充分利用IT技术和远程医疗技术来改变这一现状。

汪建：现在大家都意识到华大基因是最大的跨界挑战者，也希望和我们交流、合作。在大数据领域，BAT迅速地普及了一个公平、公开的平台，无论是在西藏、新疆，还是在苏州、上海，每个人都可以享受到同样的信息和交流，对未来健康发展来说，这是一个非常重要的大平台。

然而，这又与工业产值不一样，工业产值都是做商品，医疗上则有很多未知的领域，即使是苏州大学附属医院，诊断错误率都可能超过50%。我们希望利用互联网和大数据科技手段，把中国最富有和最穷的地方的医疗健康水平拉平。

我们在丹麦、西班牙、美国、新加坡和中国香港的实验室都一样，不管贫穷还是富裕，远还是近，我们都会布局，就是希望新的医学数据化可以给医疗和健康带来新的改革。