2015年，华大基因建成投入使用国家基因库，是中国第一个国家级的基因库，由华大基因组建及运营，预计2015年底可存储3000万份生物样本的存储，目标是未来在基因信息的容量和数据质量全面超越国际三大基因数据库(美国NCBI、英国EBI、日本DDBJ)。

2014年7月初，深圳市长许勤主持召开会议专题研究华大基因产业化相关工作。8月，许勤再次主持召开会议，专题研究、协调推进华大基因测序仪产业化等十大专项计划，在此次会议上，许勤强调，引进和支持华大基因发展，“是市委市政府作出的重大决策”，要求深圳全市着力推动政府“有形之手”与市场“无形之手”、国家科技计划与地方配套支持、科技研发与成果转化的良性互动，全力支持和推动华大基因。

但地方政府对于企业的殷切期盼和积极政策，并不代表技术一定快速成熟并安全。深圳市第二人民医院乳腺外科主任王先明在2015年初曾向媒体表示，基因检测在国内还不够成熟，国内现在都直接沿用欧美基因序列，“欧美国家做过大型临床调研，证实有5-10%的人存在恶性肿瘤易感基因，但中国人中存在多少，还没有循证医学依据”。

但这并不是华大基因最需要考虑的，科研和商业，才是华大基因最关心的东西。作为一个一直被梦想牵引的50后，汪建希望能快速实现技术突破，特别是在华大基因全部收购了CG之后。

反向收购买走“可口可乐秘方”

CG，全称Complete Genomic。

2013年3月18日，华大基因宣布以1.176亿美元完成对美国纳斯达克上市公司Complete Genomics的全额收购。美国对手惊呼：华大基因买走“可口可乐秘方”。

华大医学总裁尹烨形容华大基因此举是一次“反向”行动：作为Illumina的竞争对手，CG也是基因测试设备的开发和制造商。“Illumina现在开始做服务了，往下游走，那我们也可以往上游收购。”

2010年购买的128台Illumina测序仪让华大基因成为全世界最大的测序服务商，同时也使Illumina完成商业爬坡，成为行业巨头。同时，华大基因也成为Illumina最大客户，一度占其业务量的40%。

当基因技术走出科学研究，产业化应用市场成熟时，全球基因测序仪市场增长放缓，产业链上下游开始了明争暗斗。

华大基因向国家监管部门申请基因测序设备注册审批时，按照法规需要提供设备制造商的基本资料，但华大基因向昔日的合作伙伴索要材料时却遭到了拒绝。同时，与华大基因合作的仪器商，还以各种借口拖延并终止已购设备的维修，并将价格本就偏高的临床使用试剂耗材提价近一倍，让华大基因近1亿美元的设备险些陷入瘫痪。

2010年华大基因买下128台测序仪后，Illumina随即宣布其配套试剂价格每年将涨价4%。媒体报道称，此前， Illumina的Hiseq 500测序系统在中国标价为25万美元/套，Hiseq X Ten测序系统为100万美元/套，几乎是其美国本土销售价格的2倍。中国市场成为外国厂商的“奶牛”。

从2012年开始，国外几家主要仪器商纷纷转型进入技术应用领域，并把业务拓展重点瞄准中国市场。他们同样掌握着基因测序技术，而且还拥有中国企业没有的核心仪器设备研发制造优势。这一点，成为打压下游企业，尤其是中国本地企业的一大利器。

痛定思痛之后，华大基因决定通过反向收购上游公司，来补齐仪器设备核心技术的短板。

这一次，华大基因卖出了华大科技42%的大额股份，开始了以股份换取技术和市场的道路，才得以完成这桩交易。

遗憾的是，CG的技术并不能立即应用于华大基因的检测中，而且每年华大基因还要为之付出大笔费用—在被收购前，CG亏损约5000万美元。

2013年，业界对CG的技术能力就有争议。美国阿拉巴马州哈森阿尔法生物技术研究院研究员韩健认为，CG不能替代Illumina，“至少没有看到这样的数据”。广泛流传的比喻则指“CG与Illumina的差距类似于小灵通与iPhone”。

“华大基因收购的CG，还在努力升级当中。”前述华大基因内部人士表示，直到2015年初，CG的测序仪还起不了太大作用，“华大基因在考虑重新买回Illumina测序仪”。这些也造成了2014年华大基因利润的下降。