此次大会还吸引了一大批投资机构和行业厂商代表。医疗器械领域的知名风投启明创投合伙人胡旭波提出了医疗器械生态圈的概念，提出中国的医疗器械企业想要做大做强，合力打造医疗器械生态圈是必行之路，联盟的建立正是对此的初步探索。

四家发起企业的创始人均强调，联盟的紧密合作性以及联盟宁缺毋滥的原则，只有首批联盟成员真的是所在领域的技术引领者，有一定的规模并对打造自主品牌有强烈的愿望，大家才有可能建立紧密的联盟关系，打造出联盟的品牌。

    重庆——营销联盟

据记者获悉，早在2013年重庆20多家医疗器械经销商就成立了重庆医疗器械产业营销联盟。业内专家称，联盟的成立将充分整合医疗器械的上下游资源，抱团合作，互利互惠，建立以营销驱动发展的创新机制，促进重庆医疗器械产业的长远发展，加快医疗器械产业的结构调整和优化升级。

据了解，目前重庆医疗器械经销商普遍存在“小散乱”的现状。小经销商多，资金积压严重，汇款速度慢，各自展开残酷价格竞争的同时，也面临库存周转低，配送响应时间慢，仓库与车辆分散，产销信息脱节，基本没有信息管理等诸多瓶颈和桎梏。

据重庆医疗行业营销联盟管理办公室主任王美懿表示：“重庆医疗器械产业联盟的主要任务就是要整合20家以上优秀企业组成联盟，抱团和厂家商谈合作事宜。入盟的都是医疗器械行业领军企业或骨干品牌企业。所在技术创新领域、或者某一类产品国内市场占一定份额。”

据王美懿介绍，联盟争取10个以上重庆市或者国内外的优质产品的代理权。争取更多政府优惠政策，并将优惠政策落实到联盟成员企业，打造并提升其在当地行业的竞争优势，实现做大做强的目标。

预计到今年，联盟将帮助40家重庆医疗器械销售公司进入成为区域市场销售额的NO.1。到今年，将帮助30家优质的医疗器械生产商在重庆市场成为该产品销售额NO.1企业。服务好医院、药房客户，提供质优价廉的器械产品和及时有效的售后服务。

值得注意的是，虽然建立医疗器械区域联盟带来了诸多利好，但是该模式在建立的初期难免会出现一些负面问题。比如各抱团医械企业之间的利益平衡问题、区域联盟组织松散问题、行业标准建立问题等等。此外，建立区域联盟合作模式作用是否明显也需进一步考察验证。这些在建立医械区域联盟过程中都是需要考虑的的因素之一。但是，从长远发展来看，建立区域联盟无疑是促进国产医疗器械的发展，因为目前国内高端医疗器械市场90%的市场份额被通用、西门子、飞利浦3家世界500强企业把持，国内医疗企业在高端医疗市场上几乎为零。因此为改变旧有的行业环境，抱团取暖、建立区域联盟作战，势必会成为民族医械品牌崛起的曙光之路。