张强也针对小企业发表了自己的看法。很多时候，大企业发展都是在靠小企业支撑的，所以不论行业怎么发展，保持自身技术优势和创新能力最重要。目前中国的很多小企业都只是在求生存，他们聚集在10%的市场里面混战，并且几十年来都这样。这种情况接下来一定要改变，中国发展下去之后，企业会分化，一些企业会被整合，一些企业会淘汰，留下来的都将是那些有创新能力的、优秀的企业。

至于移动互联网这一领域，机会还是非常多的。目前我国移动互联网领域不仅缺设备，还缺人才。在一些偏远地区，即使有设备，人们也不知道怎么使用，所以远程医疗、大数据处理非常有必要。这是一个一定会发展起来的行业。

汪建董事长又幽默地拿基因“说事”了，他的关键词是“平等”。BAT能让来自全国各地的人公平、公正地访问数据，平等交流，在医药、基因层面上，也可以利用类似的手段，让人们在生老病死上实现平等。具体怎样实现？汪建提到两个方向，这也是华大基因正在着力推广的：把出生缺陷防治好，把肿瘤早期诊断准确率提上去，从而让一个地区甚至一个国家的医疗健康产生根本性变化。

    呼吁：中国需要更多的“野心家”，带领企业走向世界

会议即将结束时，一名观众问了一个稍显尖锐的问题：苏州经济条件这么好，长三角这么发达，为什么这边都没有一个很有名气的医疗器械公司？

BioBAY的CEO刘毓文女士对此进行了回答。她说，这与文化、地域有关系，也与领域有关。其实有几个领域，并没有像华为任正非那样，真的20年带着一家公司让它真正变成一个全球领导的公司， 这样的企业家在这几个领域是没有的。迈瑞是我国做得最大的医疗器械公司，但是在整个全球市场上也不能算做领导者。我们现在去看迈瑞今天的打算，我们没有资格去点评，但是我们好像也没有从中看到任正非那种“我就是要做成全球老大”的冲劲。

这场分会没有讨论政策、法规、创新体系、环境，即便在场的都是医疗器械创业、投资、管理人士。在刘毓文看来，这些都没有止境的，也是务虚的——医改是一个大问题，需要时间，需要调整传统的文化及利益格局。对于个人及企业来说，更需要将手头的事情做好。因此，刘总最后呼吁大家，做企业要有做企业的决心，不要只满足于在10%的市场上做小的竞争，要有大的野心，大的决心，看得长远一点，真正为中国做一些事情。同时，对于同行也要有包容之心。有时候别人做的事我们看不懂，也许是一件好事，就如十年前人们看不懂任正非一样，只有这样，中国才能产生一流的医疗器械公司，登上世界舞台，与跨国公司同台竞技。