自诩为“外行人”的汉能投资集团董事总经理董征，选择用数据说话：“医药行业在国内有2万亿市场，医疗器械去年超过2000亿，医疗器械行业未来预期有非常大的一个成长空间。”

在她看来，整个医药和医疗器械行业发展非常快的，比起其他行业，考虑利润率增长，是非常值得投资行业。

在董征看来， 4月4日出台的《医疗器械监督管理条例》，将有助于淘汰一些竞争力不强、市场能力不够的企业，让整个行业集中度提高，并行业里面引发大量的并购。这个观点在两天的峰会里得到了不少业内人士的认可，而董征认为人们对于“并购”的认识并不全面。

她举出了汉能投资大约10年前参并购的“框架传媒”作为案例，阐述自己并购理念的核心——一是派出合伙人到基金做董事长，来引领行业往前走;二是做事情的速度一定要快，因为行内必定有人正在做着同样的事情;三是执行速度和整个资金效益运作一定要非常高，通俗的说法就是资金要跟得上。这并非投资医药、医疗器械企业的经验，但如今看来却是放之行内皆准。

作为投资方，董征和她的汉能集团在甄别医药、医疗器械企业时，也是带着同样的评判标准——一是核心竞争力，二是成长的根源。“(企业)要有自己核心的东西，核心东西把握住再去做收购产生附加价值。”她说，“每个公司都在收购，收来东西能不能吸收得了，能不能变成自己的，把这些变成自己的核心，成为资本市场重要的原因，还是说因为战略发展需要收购……这些都是我们作为投资人需要看清楚的地方。”

与杨昆“天时地利人和”的观点相似，董征认为并购不仅是资产、业务的整合，更为关键的是人的整合。资产、业务整合到位之后，能否知人善任，挑选一个执行力强的领导者，也同样关系到并购后的市场竞争力。